Descripción general

Servicio de gerencia de proyecto para la ejecución de la obra de mejoramiento y ampliación del servicio de saneamiento básico en la localidad de Antauta (Puno), en el marco del mecanismo de Obras por Impuestos (OxI).
La intervención de gerencia se implementó como una segunda etapa, luego de una fase previa de consultoría en gestión del proyecto, en un contexto de bajo avance físico, desfase de plazo y necesidad de fortalecer la coordinación entre ejecutor, supervisión, entidad pública y empresa privada.

Objetivo del servicio

Asumir la gerencia del proyecto para fortalecer la conducción técnico-operativa de la obra, mejorar la articulación entre actores y apoyar la continuidad de ejecución mediante control de avance, seguimiento de hitos y gestión de temas contractuales/operativos.

Alcance de la intervención de CONCALSA (gerencia de proyecto)

• Coordinación técnica y operativa entre empresa privada, ejecutor, supervisión y entidad pública.
• Seguimiento del avance físico y económico de la obra.
• Control y seguimiento de hitos de ejecución y cronogramas.
• Soporte a la gestión de observaciones, restricciones y acuerdos de obra.
• Seguimiento de valorizaciones y documentación de ejecución.
• Gerenciamiento operativo, logístico y financiero del proyecto.

Alcance técnico del proyecto (obra)

Proyecto de infraestructura de saneamiento con componentes principales de:

• Sistema de agua potable
  • captación, conducción, almacenamiento y distribución,
  • redes y conexiones domiciliarias,
  • componentes electromecánicos y estructuras asociadas.
• Sistema de alcantarillado
  • redes colectoras,
  • buzones/estructuras complementarias,
  • conexiones domiciliarias,
  • componentes de conducción y disposición asociados al proyecto.
• Componentes complementarios de ejecución
  • transporte/flete,
  • costos ambientales,
  • arqueología,

Características técnicas relevantes del proyecto

Proyecto de saneamiento ejecutado bajo mecanismo OxI con alta exigencia de coordinación institucional y contractual, que requirió reforzar la gestión de obra para ordenar decisiones técnicas, flujo de información y seguimiento de cumplimiento durante la ejecución.

Resultados / logros del servicio de gerencia

• Implementación de una intervención de gerencia de proyecto como mecanismo de soporte a la continuidad de la obra.
• Fortalecimiento de la coordinación técnica entre actores del proyecto.
• Seguimiento estructurado de avance, hitos y documentación de ejecución.
• Soporte a la gestión operativa y contractual del proyecto en fase de ejecución.

Enfoque de gerencia aplicado

Enfoque de gerencia de proyectos de infraestructura con énfasis en:

• coordinación técnica de actores,
• control de avance físico-económico,
• seguimiento de hitos y restricciones,
• trazabilidad de acuerdos y decisiones de obra,
• y soporte de gestión para continuidad de ejecución.