Descripción general

CONCALSA desarrolló una consultoría de fortalecimiento de capacidades empresariales y financieras para Corporación Águilas del Sur S.A.C., orientada al ordenamiento de su gestión, mejora del flujo de caja y estructuración de alternativas para la reestructuración de pasivos.

La intervención se ejecutó en un contexto de alta exigencia operativa y financiera como proveedor de Hudbay Perú, combinando análisis de costos, flujo de caja, revisión de decisiones de gestión y acompañamiento para mejorar la capacidad de respuesta empresarial y de negociación de la empresa.

Objetivo del proyecto

Fortalecer las capacidades de gestión empresarial, financiera y gerencial de Corporación Águilas del Sur S.A.C., mediante un proceso de diagnóstico, ordenamiento y acompañamiento orientado a mejorar el flujo de caja, reestructurar pasivos y reforzar su desempeño como contratista directo de Hudbay.

Alcance y enfoque de intervención de Concalsa

El acompañamiento de CONCALSA se desarrolló con enfoque práctico, estratégico y orientado a la toma de decisiones, incluyendo:

Diagnóstico de la situación empresarial y financiera de la empresa.
Revisión y análisis de estructura de costos operativos.
Elaboración y evaluación de escenarios de flujo de caja.
Identificación de brechas y presiones de liquidez.
Estructuración de propuestas para reordenamiento financiero y reestructuración de pasivos.
Acompañamiento en la definición de criterios gerenciales de control y gestión.
Fortalecimiento de la gestión estratégica de la empresa como proveedor de Hudbay.
Acompañamiento en espacios de coordinación y negociación con áreas de Hudbay y actores financieros.

Enfoque de fortalecimiento gerencial y cambio de mindset

Un componente clave del proyecto fue el fortalecimiento del enfoque de gestión de la empresa como contratista directo de Hudbay, reforzando criterios de ordenamiento, control y toma de decisiones empresariales.

En este proceso, CONCALSA trabajó también en el empoderamiento del Gerente General en sus funciones de gestión y control empresarial, promoviendo una conducción más estructurada de la operación, con mayor capacidad de análisis financiero y de negociación.

Este enfoque permitió consolidar un cambio de mentalidad orientado a la gestión profesional de la empresa, más allá de la ejecución operativa del servicio.

Trabajo técnico desarrollado (finanzas, costos y flujo de caja)

Como parte de la consultoría, se desarrolló un trabajo técnico orientado al análisis y ordenamiento financiero, incluyendo:

revisión de costos y actualización de estructuras de costos,
elaboración de cuadros de flujo de caja y escenarios financieros,
análisis de arrendamientos financieros y compromisos de pago,
identificación de gastos adicionales y su impacto en caja,
propuestas de mejora para sostenibilidad financiera y operativa.
La consiltoría permitió la elaboración de matrices de costos, flujos de caja por escenarios, propuestas financieras, actualización de costos y soportes de reuniones de análisis y toma de decisiones.

Resultados del proyecto

Implementación de una consultoría de fortalecimiento de gestión empresarial y financiera para Corporación Águilas del Sur S.A.C., con enfoque en ordenamiento, control y sostenibilidad operativa.

Elaboración de herramientas de análisis financiero y flujo de caja para apoyar la toma de decisiones gerenciales y la planificación de pagos/obligaciones.

Negociación de una adenda para el reconocimiento de gastos adicionales, como hito relevante para mejorar condiciones económicas del servicio.

Elaboración de un flujo de caja estructurado que permitió sustentar la reestructuración de pasivos con instituciones financieras y empresas con créditos directos.

Fortalecimiento de criterios gerenciales de control, análisis y gestión estratégica como proveedor de Hudbay.

Impacto y aprendizaje

El proyecto contribuyó al ordenamiento de la gestión empresarial y financiera de Corporación Águilas del Sur S.A.C., fortaleciendo su capacidad para analizar su operación, tomar decisiones con mejor sustento y negociar en un entorno de alta exigencia.

Entre los principales aprendizajes se reforzaron:

la importancia de una estructura de costos actualizada y controlada,
el uso del flujo de caja como herramienta central de gestión y negociación,
la necesidad de fortalecer criterios gerenciales para la sostenibilidad de la operación,
y la relevancia de una gestión estratégica del vínculo con el cliente (Hudbay) como contratista directo.

Este caso refleja el enfoque de CONCALSA en mejoramiento de capacidades: acompañar procesos de fortalecimiento empresarial real, integrando análisis técnico, ordenamiento financiero y desarrollo de capacidades gerenciales para una gestión más sostenible.