Descripción general

CONCALSA desarrolló un proceso de fortalecimiento de capacidades con la junta directiva y el equipo técnico de la Empresa Comunal Uchucarcco (ECU), en el marco de su participación como postor en la licitación convocada por Hudbay Perú para el Servicio Cierre Progresivo 2024 – Etapa 1 de la Unidad Minera Constancia (UMC).

La intervención estuvo orientada a preparar a la ECU para competir en un proceso de contratación minera con mayores exigencias técnicas, de seguridad, medio ambiente y gestión, fortaleciendo sus capacidades de estructuración de propuesta y comprensión de requerimientos para servicios de mayor complejidad operativa.

Objetivo del proyecto

Fortalecer las capacidades técnico-comerciales, de SSO y de gestión de la Empresa Comunal Uchucarcco (ECU) para su participación en la licitación del Servicio Cierre Progresivo 2024 – Etapa 1 de la UMC, promoviendo aprendizaje aplicado en procesos de contratación minera.

Alcance y enfoque de intervención de Concalsa

El acompañamiento de CONCALSA se desarrolló con enfoque práctico y orientado a la preparación para licitación, trabajando con la junta directiva y el equipo técnico de la ECU en aspectos clave como:

Revisión del alcance del servicio y requerimientos de la licitación convocada por Hudbay.
Acompañamiento en la elaboración de la propuesta técnica.
Acompañamiento en la estructuración de la propuesta económica.
Fortalecimiento de criterios de SSO y de cumplimiento de estándares exigidos por el proceso.
Organización de la documentación técnica para sustentar la capacidad de ejecución de la ECU.
Preparación para responder a un servicio con exigencias operativas, ambientales y de seguridad del sector minero.

Evidencia del fortalecimiento técnico desarrollado con la ECU

Como resultado del proceso de acompañamiento, se elaboró documentación técnica y de gestión que evidencia el nivel de preparación alcanzado por la ECU para presentar una propuesta sólida, entre ella:

Plan de Gestión Técnico – Servicio Cierre Progresivo 2024 Etapa – 1 (ECU)
Plan de Gestión de Movimiento de Tierra – Cierre Progresivo 2024 Etapa – 1 (ECU)
Plan de Gestión de Revegetación, Control de Erosión y Manejo de Aguas (ECU)
Propuesta de Valor Agregado – Servicio Cierre Progresivo (ECU)

Contexto del servicio y exigencia operativa

Las bases de Hudbay establecen el proceso de licitación para el Servicio Cierre Progresivo 2024 – Etapa 1 en la UMC, incluyendo requerimientos técnicos, de SSOMAC, calidad, recursos humanos y condiciones de evaluación/adjudicación.

En los planes elaborados por la ECU se desarrolla el alcance técnico del servicio con actividades vinculadas a:

perfilado y conformación de terreno,
movimiento de tierras,
colocación de cobertura de suelo orgánico,
revegetación, control de erosión y manejo de aguas,
cronograma, recursos, calidad, comunicaciones, interesados y riesgos.

Resultados del proyecto

Implementación de un proceso de fortalecimiento de capacidades con la junta directiva y el equipo técnico de la Empresa Comunal Uchucarcco (ECU) para participar en una licitación real convocada por Hudbay Perú.

Acompañamiento en la elaboración de propuesta técnica, propuesta económica y criterios de SSO para el Servicio Cierre Progresivo 2024 – Etapa 1 de la UMC.

Desarrollo y organización de documentación técnica y de gestión para sustentar una propuesta más sólida (planes de gestión técnico, movimiento de tierras, revegetación/control de erosión/manejo de aguas y propuesta de valor agregado).

Fortalecimiento de capacidades de preparación y respuesta frente a procesos de licitación del sector minero con mayor exigencia técnica y operativa.

Resultado de la licitación: el servicio fue finalmente adjudicado a otra empresa, pero la ECU conservó el aprendizaje técnico y organizacional generado durante el proceso de preparación para poder participar en futuras licitaciones.

Impacto y aprendizaje

El principal valor de este proyecto estuvo en el aprendizaje aplicado obtenido por la ECU al participar en un proceso real de licitación minera, fortaleciendo capacidades que no se limitan al resultado comercial inmediato.

La experiencia permitió consolidar conocimientos sobre estructuración de propuestas, exigencias de SSO, organización de documentación técnica y comprensión del alcance de servicios de cierre progresivo, generando una base más sólida para futuras postulaciones.

Este caso refleja el enfoque de CONCALSA en mejoramiento de capacidades: acompañar procesos reales de preparación y postulación, donde incluso cuando no se logra la adjudicación, se construye experiencia, criterio técnico y capacidad organizativa para competir mejor en el futuro.