Descripción del servicio

CONCALSA brindó el servicio de Gerencia de Proyecto para la implementación de la Nueva Planta de Fabricación de Acumuladores ETNA, desarrollada en Chilca. La intervención se enfocó en asegurar la conducción técnica y la coordinación de ejecución del proyecto, integrando especialidades y gestionando el control de avance para el cumplimiento del alcance.

Alcance técnico del proyecto (planta industrial)

El proyecto correspondió a la implementación de infraestructura para una planta industrial, con componentes típicos de obra y montaje, tales como:

• Obra civil e infraestructura: habilitación/adecuación de áreas de planta, elementos estructurales y obras complementarias asociadas a la operación industrial.
• Montaje y componentes mecánicos: instalación/ensamble de sistemas y componentes necesarios para la operación de procesos industriales.
• Instalaciones eléctricas y soporte operativo: provisión e instalación de componentes eléctricos asociados a la operatividad de la planta y sus áreas funcionales.
• Arquitectura y acabados industriales: adecuaciones de ambientes y componentes de soporte, de acuerdo con los requerimientos funcionales del proyecto.
• Interfaces técnicas: coordinación entre frentes (civil–mecánico–eléctrico–arquitectura) para evitar interferencias y asegurar compatibilidad de implementación.

 Rol de CONCALSA (Gerencia de Proyectos)

El servicio de gerencia se orientó a conducción y control del proyecto, incluyendo:

• Gestión de alcance: seguimiento de entregables, control de cambios y trazabilidad de requerimientos técnicos.
• Gestión de cronograma: control de hitos de implementación, seguimiento de ruta crítica y coordinación de frentes de trabajo.
• Gestión de calidad: verificación técnica de ejecución/instalaciones, criterios de aceptación y control de observaciones.
• Gestión de riesgos técnicos: identificación de restricciones e interferencias, y propuestas de mitigación para continuidad de obra.
• Gestión de interfaces: coordinación técnica entre especialidades y actores del proyecto (cliente final, ejecutor y proveedores).
• Seguimiento en campo: inspecciones, revisión de condiciones y soporte técnico para resolución de pendientes en obra.
• Reportabilidad: reportes de seguimiento y soporte a toma de decisiones (avance, pendientes críticos, alertas).

Entregables típicos (nivel gerencia)

• Reportes periódicos de avance y control (cronograma / pendientes / riesgos).
• Registro de acuerdos y coordinación de interfaces técnicas.
• Seguimiento de observaciones de calidad y cierre de pendientes críticos.