Gerencia de proyecto: Estabilización del talud Cashaucro y construcción de depósito de material excedente (DME)
- Cliente: Aporta Desarrollo Sostenible Asociación Civil
- Ubicación: Oyón, Lima
- Tipo de intervención: Gerencia de proyectos de infraestructura (ejecución de obra)
- Componentes principales: Estabilización de talud, drenaje y DME
- Actores técnicos del proyecto: Constructora Meneses (contratista) / Anddes (supervisión y CQA)
- Periodo de participación: Diciembre 2017 – mayo 2018
- Rol de CONCALSA: Gerencia de proyectos
- Estado: Ejecutado / culminado
Descripción general
Servicio de gerencia de proyecto para la ejecución de obras de estabilización del talud Cashaucro y construcción de depósito de material excedente (DME) en Oyón.
La intervención se desarrolló en un esquema con Aporta Desarrollo Sostenible Asociación Civil como cliente, Constructora Meneses como contratista y Anddes como supervisión/CQA.
Objetivo del servicio
Gerenciar la ejecución del proyecto, asegurando coordinación técnica, seguimiento del avance físico-económico y control de aspectos técnicos/contractuales durante la construcción.
Alcance del servicio de gerencia de proyectos (CONCALSA)
- Coordinación técnica entre cliente, contratista y supervisión.
- Seguimiento de avance físico y económico del proyecto.
- Revisión y control de valorizaciones.
- Seguimiento de observaciones, no conformidades y requerimientos técnicos.
- Gestión de cambios y ajustes de obra durante la ejecución.
- Soporte a la toma de decisiones para continuidad operativa del proyecto.
Principales componentes técnicos del proyecto (obra)
- Estabilización del talud Cashaucro (movimiento de tierras, conformación de taludes/banquetas y obras asociadas).
- Sistema de drenaje y manejo de aguas (canales, subdrenaje y estructuras complementarias).
- Construcción del depósito de material excedente (DME) y obras de control asociadas.
Características técnicas relevantes del proyecto
Proyecto con exigencia de coordinación de obra por condiciones geotécnicas e hidráulicas, con seguimiento de secuencia constructiva, control de agua superficial/infiltraciones y gestión de ajustes durante la ejecución.
Resultados / logros del servicio de gerencia
- Gerencia técnica del proyecto en fase de ejecución.
- Coordinación operativa entre los principales actores del proyecto.
- Seguimiento de avance físico-económico y valorizaciones.
- Soporte a la gestión de cambios y control de ejecución.
Enfoque de gerencia aplicado
Enfoque de gerencia de proyectos de infraestructura con énfasis en:
- coordinación técnica multidisciplinaria,
- control de avance y valorizaciones,
- gestión de cambios,
- y trazabilidad de decisiones de obra.
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